Вы ушли из компании три года назад. Забыли про старые сделки, переключились на новые проекты. А потом приходит повестка в суд: вас привлекают к субсидиарной ответственности за долги той компании. 24 миллиона рублей. Из личных средств. За решения, которые вы принимали восемь лет назад.

Это не страшилка, а реальное дело из Арбитражного суда Западно-Сибирского округа (№ А70-6211/2021, октябрь 2025 года). Два экс-директора заплатят солидарно за налоговые схемы, которые компания применяла в 2017–2018 годах. Разберём, как это произошло и почему личные риски руководителей преследуют их до 10 лет.

Как развивались события

История началась в 2017 году. Компания работала с контрагентами, которые выглядели сомнительно: без штата сотрудников, без закупок материалов, без реальных активов. Классические признаки фирм-однодневок. Налоговая провела проверки в 2017 и 2019 годах, выявила схемы ухода от налогообложения, доначислила более 17 миллионов рублей.

Компания долги не погасила. В 2021 году её признали банкротом, открыли конкурсное производство по упрощённой процедуре отсутствующего должника. Налоговая подала требование — уже 24 миллиона с учётом пеней. Активов у должника не оказалось.

В 2023 году конкурсный управляющий обратился в суд с заявлением о привлечении двух бывших руководителей к субсидиарной ответственности. Суды трёх инстанций поддержали требование. Теперь экс-директора платят из своего кармана за решения, которые принимали восемь лет назад.

Знакомая ситуация? Для многих руководителей — пока нет. Но статистика показывает: субсидиарная ответственность за налоговые долги стала массовым явлением.

Что такое субсидиарная ответственность

Субсидиарная ответственность — это личная ответственность руководителей, учредителей и других контролирующих лиц за долги компании. Если бизнес обанкротился из-за их действий или бездействия, они отвечают своим имуществом.

Закон о банкротстве (абзац 3 пункта 4 статьи 10) устанавливает: если должник признан банкротом вследствие действий или бездействия контролирующих лиц, они несут субсидиарную ответственность при недостаточности имущества должника.

Контролирующие лица — это не только действующие директора. Это:

Бывшие руководители, если банкротство случилось из-за их решений. Учредители и акционеры, которые давали обязательные указания. Главные бухгалтеры, если они участвовали в создании схем. Фактические руководители, даже если формально не занимали должность.

Срок давности — 10 лет. Вы можете уйти из компании, сменить род деятельности, переехать в другой город. Но если компания обанкротится, вас найдут и спросят за старые решения.

Что вменили директорам в деле № А70-6211/2021

Суд установил вину обоих руководителей, но по разным основаниям.

Первый директор: налоговые схемы

Он руководил компанией в 2017–2018 годах, когда применялись схемы с фирмами-однодневками. Суд установил: директор умышленно использовал формальный документооборот с сомнительными контрагентами, чтобы завысить расходы и занизить налоги.

Налоговая доначислила более 17 миллионов рублей. Компания долг не погасила. Суд посчитал: банкротство произошло именно из-за этих доначислений, значит, директор виновен.

Второй директор: растрата активов

Он пришёл позже, в 2019 году, когда долги уже накопились. Но вместо того, чтобы расплатиться с налоговой, он:

Не истребовал дебиторскую задолженность. У должника были деньги к получению, но директор их не взыскал. Заключил соглашение об отступном. Передал всё имущество компании — производственное оборудование, станки — индивидуальному предпринимателю. Фактически вывел активы. Сделал невозможным погашение долгов. Без материальной базы компания не могла продолжать деятельность и зарабатывать на расчёты с бюджетом.

Суд установил: эти действия стали одной из причин объективного банкротства. Значит, второй директор тоже отвечает.

А вы проверяли, какие долги числятся за компанией, которой вы когда-то руководили?

Почему суд поддержал привлечение к субсидиарной ответственности

Судьи указали на несколько ключевых обстоятельств:

Умышленность схемы. Первый директор знал, что контрагенты фиктивные, но всё равно работал с ними. Это не ошибка, а осознанное решение.

Причинно-следственная связь. Банкротство произошло именно из-за налоговых доначислений. Не было бы схем — не было бы долгов.

Невозможность погашения. Активов у должника не хватило, чтобы расплатиться с кредиторами. Налоговая осталась без денег.

Действия второго директора усугубили ситуацию. Вывод имущества лишил компанию шанса погасить долги.

Суды признали правомерным привлечение обоих экс-руководителей к субсидиарной ответственности. Теперь они солидарно отвечают по обязательствам должника. Это значит: налоговая может требовать всю сумму с любого из них, а они потом разбираются между собой.

Какие действия руководителей ведут к субсидиарной ответственности

Судебная практика выделяет несколько типичных ситуаций:

Налоговые схемы с фирмами-однодневками. Вы работаете с контрагентами, которые не могут реально оказать услуги или поставить товар. Завышаете расходы, занижаете налоги. Налоговая доначисляет, компания банкротится — вы отвечаете лично.

Вывод активов перед банкротством. Вы видите, что дела плохи, долги растут. Вместо того, чтобы расплатиться с кредиторами, выводите деньги, имущество, дебиторку. Банкротство признают преднамеренным — субсидиарная ответственность неизбежна.

Непредставление документов конкурсному управляющему. Закон обязывает передать всю бухгалтерию, договоры, печати. Вы уклоняетесь, документы теряются. Суд презюмирует вашу вину — докажете обратное сами.

Заключение заведомо убыточных сделок. Вы продаёте активы по заниженной цене, берёте кредиты без обеспечения возврата, заключаете договоры с невыгодными условиями. Если это привело к банкротству — отвечаете.

Бездействие при наличии долгов. Вы знаете, что компания не может расплатиться, но не подаёте заявление о банкротстве в течение месяца. Долги растут, кредиторы теряют деньги. Вас привлекут за неподачу заявления.

Как защититься от субсидиарной ответственности

Субсидиарная ответственность — не автоматическая. Её нужно доказать. Ваша задача — не дать конкурсному управляющему или кредиторам собрать доказательства вашей вины.

Проверяйте контрагентов

Прежде чем заключить договор, проведите должную осмотрительность. Проверьте контрагента в открытых источниках: ЕГРЮЛ, базы судебных решений, картотека арбитражных дел. Убедитесь: у него есть штат, офис, активы, реальная деятельность.

Запросите учредительные документы, лицензии, выписку из ЕГРЮЛ. Встретьтесь с представителем лично. Документируйте процесс проверки — это покажет вашу добросовестность.

Документируйте решения

Каждое важное решение оформляйте письменно. Заключаете крупную сделку? Подготовьте обоснование: почему выбрали этого контрагента, как формировалась цена, какие выгоды получит компания. Приложите сравнительный анализ предложений, протокол переговоров.

Если решение рискованное — вынесите его на совет директоров или общее собрание участников. Коллегиальное решение защищает лучше, чем единоличное.

Ведите прозрачный учёт

Бухгалтерия должна быть в порядке. Все операции отражены, документы на месте, отчётность сдана вовремя. Если компания обанкротится, конкурсный управляющий запросит документы. У вас должно быть что передать.

Не уничтожайте документы, даже если компания закрывается. Храните их минимум пять лет, а лучше — десять. Это ваша защита в суде.

Не выводите активы

Если видите, что компания на грани банкротства, не пытайтесь спасти имущество, переводя его на других лиц. Суд легко распознаёт такие схемы и квалифицирует их как преднамеренное банкротство.

Вместо вывода активов — работайте с долгами. Договаривайтесь с кредиторами, ищите возможности реструктуризации, привлекайте инвестиции. Если не получается — подавайте заявление о банкротстве вовремя.

Подавайте заявление о банкротстве вовремя

Закон устанавливает: если компания не может расплатиться с кредиторами в течение трёх месяцев и долг превышает 300 тысяч рублей, руководитель обязан подать заявление о банкротстве. Срок — один месяц.

Не тяните. Чем раньше подадите, тем меньше рисков личной ответственности. Если опоздаете — будете отвечать за разницу между долгами на момент, когда должны были подать, и долгами на момент, когда подали фактически.

Страхуйте ответственность

Некоторые страховые компании предлагают полисы для директоров и офицеров (D&O insurance). Они покрывают расходы на защиту в суде и частично компенсируют убытки. Полис не защитит от субсидиарной ответственности за умышленные схемы, но поможет в спорных случаях.

Почему это важно именно сейчас

Субсидиарная ответственность стала основным инструментом взыскания налоговых долгов. По данным судебной практики, количество дел выросло в несколько раз за последние пять лет. Налоговая активно использует этот механизм, конкурсные управляющие заинтересованы в привлечении контролирующих лиц — они получают процент от взысканных сумм.

Личные риски руководителей растут. Недостаточно просто уйти из компании. Нужно убедиться, что за вами не тянется шлейф налоговых и корпоративных проблем.

Что делать прямо сейчас

Оцените свои риски. Ответьте на вопросы:

Руководили ли вы компанией, которая работала с сомнительными контрагентами? Есть ли у этой компании налоговые долги? Передали ли вы все документы при уходе с должности? Знаете ли вы, что происходит с компанией сейчас — работает, закрыта, в процессе банкротства?

Если хотя бы на один вопрос ответили «да» или «не знаю» — это сигнал. Проверьте ситуацию, проконсультируйтесь с юристами, оцените масштаб возможных претензий.

BERGER GROUP помогает руководителям и собственникам оценивать личные риски, связанные с налоговыми и корпоративными решениями. Мы проводим аудит сделок, анализируем уязвимости, разрабатываем стратегии защиты. Не обещаем чудес, но знаем, как минимизировать вероятность привлечения к субсидиарной ответственности.

Если вы хотите подойти к вопросу системно, с учётом всех рисков — свяжитесь с нами. Обсудим вашу ситуацию и найдём решение.